2023年造价工程师《造价管理》精华训练2023年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。整理了2023年造价工程师《造价管理》精华训练，共2下面是小编为大家整理的2023造价工程师《造价管理》精华训练,供大家参考。
2021年造价工程师《造价管理》精华训练
2021年造价工程师考试正在备考当中，大家在看书的同时也不能忘了做一些习题巩固所学的知识。整理了2021年造价工程师《造价管理》精华训练，共20题。希望大家认真对待，每天都有进步，并预祝大家取得好成绩。
单选题：
1、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是 。
A、筹措工程建设投资
B、组织工程建设实施
C、提出项目开工报告
D、审定债务偿还计划
2、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目法人应在 正式成立。
A、申报项目建议书之前
B、项目建议书被批准后
C、申报项目可行性研究报告之前
D、项目可行性研究报告被批准后
3、下列关于平行承包模式的描述正确的是 。
A、不利于业主选择分包商
B、有利于控制工程造价
C、有利于缩短建设工期
D、组织和协调工作量相对较小
4、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由 的计价方式签订。
A、业主与分包商以简单的成本加酬金
B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金
C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金
D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
5、关于Partnering模式的说法，正确的是 。
A、Partnering协议是业主与承包商之间的协议
B、Partnering模式是一种独立存在的承发包模式
C、Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与
D、Partnering协议不是法律意义上的合同
6、强调管理业务部门的专门化，注意发挥各类专家在项目管理工作总的作用，易于提高工作质量，但没有处理好管理层次和管理部门的关系的组织机构形式是 。
A、矩阵制
B、职能型
C、直线职能型
D、直线型
7、下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是 。
A、矩阵制
B、直线职能制
C、直线制
D、职能制
8、将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。这是指 。
A、工程项目一览表
B、工程项目总进度计划
C、投资计划年度分配表
D、工程项目进度平衡表
9、 是编制工程建设年度计划的依据。
A、项目建议书
B、批准的设计文件
C、投资计划表
D、可行性研究报告
10、作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由 编制。
A、企业管理层在投标之前
B、项目经理部在投标之前
C、企业管理层在开工之前
D、项目经理部在开工之前
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总经理的职权”较为“经济”。参见
教材P75。
【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。参见教材P75。
【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】 采用平行承包模式的特点：
1有利于业主择优选择承包商
2有利于控制工程质量
3有利于缩短建设工期
4组织管理和协调工作量大
5工程造价控制难度大
6相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。参见教材P79。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 A
【答案解析】 代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，
所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用GMP加酬金的
合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形
成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P81。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 Partnering模式的特征：
1出于自愿。
2高层管理的参与。
3Partnering协议不是法律意义上的合同。
4信息的开放性。参见教材P81。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 B
【答案解析】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P82。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 A
【答案解析】 矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造
成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 A
【答案解析】 工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。参见教材P86。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P87。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施
阶段管理的文件。参见教材P89。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
2021年造价工程师《造价管理》精华训练
多选题：
1、下列关于项目建议书和可行性研究报告的表述中正确的有 。
A、批准的项目建议书是项目的最终决策
B、项目建议书是对工程建设的轮廓设想
C、各类项目可行性研究报告内容不尽相同
D、可行性研究报告经批准后，是工程初步设计的"依据
E、项目建议书经批准后，表明项目非上不可
2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，应区别不同情况实行 。
A、审批制
B、核准制
C、备案制
D、报建制
E、核查制
3、工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标是 。
A、造价控制
B、合同控制
C、质量控制
D、进度控制
E、索赔控制
4、建设工程施工联合体承包模式的特点有 。
A、业主的合同结构简单，组织协调工作量小
B、通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节
C、施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险
D、施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平
E、能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
5、工程项目年度计划包括文字和表格两部分内容，其中，表格部分包括 。
A、年度计划项目表
B、年度竣工投产交付使用计划表
C、年度建设资金平衡表
D、年度设备平衡表
E、投资计划年度分配表
6、下列选项中，施工组织设计的编制依据为 。
A、与工程有关的资源供应条件
B、招投标文件
C、工程现场条件
D、工程施工合同文件
E、工程设计文件
7、工程项目施工过程中，发生 时，应及时修改、补充施工组织总设计。
A、施工合同发生调整
B、工程设计有重大修改
C、主要施工方法有重大调整
D、主要施工资源配置有重大调整
E、施工环境有重大改变
8、单位施工组织设计中应对 等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。
A、脚手架工程
B、起重吊装工程
C、临时用水用电工程
D、季节性施工
E、管道工程
9、下列建设工程项目目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有 。
A、直方图法
B、网络计划法
C、S曲线法
D、香蕉曲线法
E、控制图法
10、下列关于工程项目目标控制的主要方法的说明，正确的是
A、S形曲线和香蕉型曲线的原理相同
B、网络计划法、S形曲线和香蕉形曲线均能进行项目的控制进度
C、排列图法是质量控制的静态分析方法
D、因果分析图法可以了解质量特征的分布规律
E、直方图法又叫做主次因素分析图法
1、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。可行性研究工作完成后，需要编写反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。参见教材P67。
【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 BC
【答案解析】 对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。参见教材P68。
【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在
着矛盾的方面，又存在着统一的方面。参见教材P73。
【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 AE
【答案解析】 采用联合体承包模式的特点：
1对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
2对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。参见教材P79。
【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表
和年度设备平衡表。参见教材P86。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 施工组织设计的编制依据：工程建设有关法律法规及政策;工程建设标准和技术经济指标、工程设计文件、工程施工合同文件、工程现场条件、工程地质与水文地质、气象等条件;与工程有关的资源供应条件;施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。参见教材P90。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：
1工程设计有重大修改：
2有关法律法规、标准的实施、修改与废止;
3主要施工方法有重大调整;
4主要施工资源配置有重大调整;
5施工环境有重大改变。
参见教材P91。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 单位工程施工组织设计中应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。参见教材P97。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 可用来判断工程进度偏差的有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。参见教材P103。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 排列图法又叫主次因素分析图或帕雷特图，是用来寻找影响工程产品质量主要因
素的一种有效工具。排列图法，直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一时间里
的静止状态。因素分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。参
见教材P103~105。
【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】
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